{"id":1712,"date":"2014-02-14T12:10:53","date_gmt":"2014-02-14T10:10:53","guid":{"rendered":"http:\/\/cgtcantabria.org\/wp\/?p=1712"},"modified":"2014-02-14T12:10:53","modified_gmt":"2014-02-14T10:10:53","slug":"entrevista-a-javier-garcia-morales-delegado-sindical-de-cgt-en-la-planta-de-coca-cola-en-quart-de-poblet-valencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtcantabria.org\/wp\/?p=1712","title":{"rendered":"Entrevista a Javier Garc\u00eda Morales, delegado sindical de CGT en la planta de Coca-Cola en Quart de Poblet (Valencia)"},"content":{"rendered":"

\u00abCoca-Cola vende felicidad, mientras toma medidas antisociales y contra los trabajadores\u00bb<\/h2>\n
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Enric Llopis<\/strong><\/div>\n
Rebeli\u00f3n<\/strong><\/div>\n

Javier Garc\u00eda Morales trabaja en la l\u00ednea de producci\u00f3n de la planta embotelladora de Coca-Cola en Quart de Poblet (Valencia), desde hace 12 a\u00f1os. Desde hace tres, es delegado sindical de CGT en esta factor\u00eda. Explica el proceso de recorte de plantilla, que se concreta en un ERE que afectar\u00e1 a 1.250 empleados, y el cierre de plantas (cuatro) impulsado por la compa\u00f1\u00eda. Los sindicatos, manteniendo la unidad de acci\u00f3n, han respondido con huelgas, paros y boicots, frente a la decisi\u00f3n de una empresa que en 2012 declar\u00f3 en su memoria unos beneficios de 940 millones de euros. \u00abNos venden mensajes positivos y de felicidad, mientras adoptan medidas contra los trabajadores\u00bb, afirma el sindicalista.<\/i>
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-\u00bfC\u00f3mo se configura, a grandes rasgos, Coca-Cola Espa\u00f1a y c\u00f3mo est\u00e1 organizada?<\/b><\/p>\n

La matriz de Atlanta se plantea la reorganizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, en un proceso que comienza hace m\u00e1s de un a\u00f1o. En Espa\u00f1a, se unificaron todas las plantas embotelladoras de Coca-Cola para la configuraci\u00f3n de un holding: \u00abCoca-Cola Iberian Partners\u00bb. Tras la unificaci\u00f3n, el paso siguiente consisti\u00f3 en la presentaci\u00f3n de un Expediente de Regulaci\u00f3n de Empleo (ERE), con la excusa -es el argumento que da la empresa- de que existe una \u00abduplicaci\u00f3n\u00bb de plantas y puestos de trabajo. En Espa\u00f1a se desarrolla el embotellado y la distribuci\u00f3n. Hay 11 plantas embotelladoras en el conjunto del estado: Barcelona, Quart de Poblet (Valencia), Fuenlabrada (Madrid), Alicante, Palma de Mallorca, Colloto (Asturias), Galdakao (Bizkaia), La Coru\u00f1a, Santa Cruz de Tenerife y dos en Andaluc\u00eda (Sevilla y M\u00e1laga). Unos 4.200 trabajadores est\u00e1n empleados en Coca-Cola, a lo que habr\u00eda que agregar los puestos de trabajo indirectos.
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\n-\u00bfDe qu\u00e9 modo se plantea el ERE?<\/b><\/p>\n

El ERE propuesto por la empresa afecta a 1.250 trabajadores, de los que 750 son despidos directos o prejubilaciones. Las prejubilaciones se plantean con 58 a\u00f1os y cobrando el 70% del salario neto. En el caso de los despidos, la empresa ha ofrecido 30 d\u00edas por a\u00f1o trabajado con un m\u00e1ximo de 18 mensualidades. Adem\u00e1s, se proponen traslados de trabajadores de una planta embotelladora a otra. En estos casos, se pagar\u00edan 5.000 euros cuando el desplazamiento implicara m\u00e1s de 75 kil\u00f3metros. El empleado cobrar\u00eda el salario establecido en la planta de destino, aunque se le podr\u00eda rebajar la categor\u00eda laboral.
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\n-\u00bfEst\u00e1 justificado el ERE?<\/b><\/p>\n

Seg\u00fan la memoria econ\u00f3mica de Coca-Cola en 2012, los beneficios netos de todo el grupo ascienden a 940 millones de euros. En 2013 se han presentado cuentas parciales, en las que se apunta un descenso en las ventas, pero no sustancial. En el a\u00f1o 2013 la empresa contin\u00faa teniendo beneficios en todas las plantas. La respuesta es obvia.
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\n-\u00bfCu\u00e1l es la estrategia de fondo? \u00bfQu\u00e9 objetivos realmente persigue la empresa?<\/b><\/p>\n

Reducir costes al precio que sea y quitarse de encima a los trabajadores que m\u00e1s cobran. Desplazar a los empleados de las plantas con mayores sueldos y derechos (por ejemplo, Madrid) a otras con salarios y categor\u00edas inferiores (caso de Valencia). La idea que plantea la empresa es el cierre de cuatro plantas embotelladoras (Palma de Mallorca, Alicante, Asturias y Fuenlabrada). El servicio de atenci\u00f3n al cliente se centralizar\u00eda en Fuenlabrada (Madrid), Sevilla y Barcelona. Todo este proceso implica recortes de plantilla, y cierre de plantas y de \u00e1reas. Consideran que han de evitar las \u00abduplicidades\u00bb.
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\n-\u00bfSon ciertas las irregularidades fiscales que se se\u00f1alan en Coca-Cola?<\/b><\/p>\n

La distribuci\u00f3n del \u00abjarabe\u00bb se realiza desde Irlanda hasta la planta embotelladora del Pa\u00eds Vasco, que a su vez la distribuye al resto de plantas del estado. Esto ocurre a partir de la fusi\u00f3n de empresas. Antes, cada planta compraba su propio \u00abjarabe\u00bb. La idea de fondo es que a la matriz no se le paga por licencia de franquicia, sino por el \u00abjarabe\u00bb. Hacienda est\u00e1 investigando este proceso.
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\n-\u00bfC\u00f3mo se han organizado las protestas y movilizaciones contra el ERE?<\/b><\/p>\n

Se alcanz\u00f3 un acuerdo entre todas las plantas a nivel estatal. Despu\u00e9s de la presentaci\u00f3n de este ERE por causas organizativas (en las dos semanas posteriores), los sindicatos organizamos paros de dos horas a la entrada del trabajo, dos veces a la semana. La tercera semana, paros de ocho horas durante dos d\u00edas a la semana. Actualmente nos encontramos en periodo de negociaci\u00f3n, ya que el ERE ha de estar resuelto el 22 de febrero. En las plantas donde la empresa ha anunciado el cierre (Alicante, Colloto (Asturias), Fuenlabrada y Palma de Mallorca), se han organizado paros parciales o huelgas indefinidas. En lo b\u00e1sico se da la unidad de acci\u00f3n sindical. Pedimos que la empresa retire el ERE y se abra un proceso negociador sin despidos. Entre los sindicatos hay acuerdos generales para las movilizaciones a nivel estatal, pero existe tambi\u00e9n autonom\u00eda para convocar acciones en las diferentes plantas.
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\n\u00bfEn qu\u00e9 punto se encuentran las negociaciones?<\/b><\/p>\n

Empezamos ahora la tercera semana de negociaciones, que se hallan en punto muerto. Los sindicatos pedimos la retirada del ERE y que no halla despidos. La empresa mantiene, por su parte, el ERE y la estrategia de desmantelamiento de la compa\u00f1\u00eda. El periodo de negociaci\u00f3n concluye el 22 de febrero.
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\n-Tambi\u00e9n se ha utilizado la t\u00e1ctica del boicot.
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\nEn las cuatro plantas en las que se ha anunciado el cierre, se han dado llamamientos al boicot de los productos Coca-Cola con la consigna \u00abSi no se produce, no se consume\u00bb. Seg\u00fan fuentes sindicales, en Madrid y Alicante ha disminuido el consumo un 40%. Coca-Cola es una empresa que se anuncia \u00aben positivo\u00bb y \u00abvende\u00bb felicidad\u00bb, pero que adopta medidas antisociales y en contra de los trabajadores.
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\n-\u00bfY en el futuro?<\/b><\/p>\n

Para pr\u00f3ximas negociaciones y convenios colectivos, este ERE actuar\u00e1 como marco, m\u00e1s bien como \u00abespada de Damocles\u00bb en las relaciones laborales. En las franquicias o embotelladoras de Coca-Cola en Espa\u00f1a nunca se hab\u00eda producido conflictividad laboral. Ahora, con este ERE salvaje, desaparece la negociaci\u00f3n colectiva. Todo el proceso, insisto, tiene mucho que ver con la unificaci\u00f3n y la creaci\u00f3n de un holding nuevo. Quieren hacer \u00ablimpieza\u00bb y va a ser traum\u00e1tico. Aunque prometieron lo contrario.
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\n-Por \u00faltimo, \u00bfCu\u00e1l es el \u00absecreto\u00bb de Coca-Cola?<\/b><\/p>\n

El \u00abjarabe\u00bb lo venden hecho desde Irlanda a las embotelladoras. El \u00absecreto\u00bb es, a mi juicio, que realmente venden agua a precio de oro. El 80% de la Coca-Cola es agua, con az\u00facar, cafe\u00edna, excipientes, conservantes y carb\u00f3nico. La clave es el \u00abjarabe\u00bb o concentrado, que posee m\u00e1s de 4.000 ingredientes.<\/p>\n

Art\u00edculo Publicado en Rebelion.org<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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