Desde enero ya sab\u00edan que en la f\u00e1brica habr\u00eda recortes de personal;<\/strong> el nuevo gerente de esta planta de componentes de automoci\u00f3n, un ingeniero ingl\u00e9s llamado Paul Parnham, se lo hab\u00eda comunicado a representantes de la plantilla al final de una reuni\u00f3n sobre la renovaci\u00f3n del convenio. Hasta entonces, la conversaci\u00f3n no auguraba nada bueno pero no inclu\u00eda despidos: m\u00e1s jornada, congelaci\u00f3n salarial, flexibilidad horaria, menos beneficios por antig\u00fcedad, fin del servicio de autob\u00fas hasta el pol\u00edgono.<\/p>\n \u201cAl final, de repente, solt\u00f3 que estaba preparando los tr\u00e1mites para un expediente de regulaci\u00f3n de empleo (ERE). Un poco macabro\u201d, cuenta Pedro Mari Larrea, del sindicato LAB. Los primeros 77, los que descubrieron que ese ingreso inesperado no era un recibo devuelto, sino la liquidaci\u00f3n de su contrato, <\/strong>han dejado ya su puesto de trabajo en abril. De los restantes 46 ni siquiera se sabe todav\u00eda su identidad; los menos afortunados no lo sabr\u00e1n de hecho hasta diciembre.<\/p>\n La an\u00e9cdota es, en realidad, una m\u00e1s de las pr\u00e1cticas con las que este directivo llegado a Pamplona a finales de 2014 se ha ganado el apelativo de \u201cliquidador\u201d entre todos los trabajadores del grupo TRW, y tambi\u00e9n entre la prensa local. Pero la figura del ejecutivo encargado de poner en pr\u00e1ctica las medidas dolorosas, <\/strong>a veces un directivo con ideas propias…<\/p>\n Ideas frescas.\u00a0<\/strong>BBVA no se ha sumado todav\u00eda a la sangr\u00eda de ERE de la banca. Pero un nuevo directivo apunta alto: Carlos Torres est\u00e1 al frente desde 2014 de una nueva \u00e1rea de negocio, la de banca digital. En una entrevista en Bloomberg, Torres ha asegurado este mes que al banco le sobran el 74% de sus oficinas (2.800 de un total de 3.800). Santander ya ha anunciado el despido de unas 1.500 personas y el cierre de hasta 450 sucursales. NovoBanco, Caja Duero y\u2008Kutxabank completan la lista de despidos.<\/p>\n … que ha hecho carrera en la misma empresa, a veces un recadero contratado ex profeso para hacer el trabajo sucio, es frecuente en la cultura corporativa actual. No sorprende que algunos de los ERE m\u00e1s conocidos de los \u00faltimos a\u00f1os (Iberia, Indra, Coca-Cola)…<\/p>\n Ponga un abogado.\u00a0<\/strong>Sagardoy, el despacho que dise\u00f1\u00f3 la reforma laboral de 2012, lleva actualmente media docena de ERE\u2008que afectan a 4.000 empleados, seg\u00fan declar\u00f3 a El Pa\u00eds su consejero delegado, Mart\u00edn Godino. Entre ellos, el de\u2008Sacyr (420 empleados) y el de Indra, al que a\u00fan faltan por sumarse 700 empleados. La anulaci\u00f3n del ERE\u2008de Coca\u2008Cola por parte del Supremo le supuso a este despacho perder el contrato de asesoramiento general a esta compa\u00f1\u00eda, aunque a\u00fan mantiene la carpeta del ERE.<\/p>\n … lleguen despu\u00e9s de reestructuraciones empresariales y cambios en las directivas.<\/p>\n El estudio de sus ejecutores revela una metodolog\u00eda com\u00fan y aut\u00e9nticos linajes de liquidadores: Fernando Abril Martorell (14.000 despidos en su curr\u00edculum en tres empresas distintas: Telef\u00f3nica, Prisa e Indra), el t\u00e1ndem Antonio V\u00e1zquez (que ya actu\u00f3 en Tabacalera) y Rafael S\u00e1nchez-Lozano (Caja Madrid) en la fusi\u00f3n de Iberia con British Airways; la famosa intervenci\u00f3n del despacho fundado por Crist\u00f3bal Montoro…<\/p>\n Montoro.\u00a0<\/strong>La memoria justificativa de los despidos en las embotelladoras de Coca-Cola llevaba la firma de Francisco Piedras\u00a0Camacho, de la consultora Equipo Econ\u00f3mico. Esta empresa fue fundada por el hoy ministro de Hacienda, Crist\u00f3bal\u00a0Montoro.<\/p>\n … en los despidos colectivos de Coca Cola; la din\u00e1mica propia de un sector bancario que despedir\u00e1 a 15.000 empleados en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os seg\u00fan la Fundaci\u00f3n de Cajas de Ahorros, o los ejecutivos transnacionales que supervisan a control remoto el desarme inexorable del tejido industrial en territorio espa\u00f1ol (como en ZF TRW o en Tabacalera\/Altadis). Los hombres del malet\u00edn<\/strong> llegan all\u00ed donde se les necesita y se traen a su equipo de confianza.<\/p>\n La planta de ZF TRW en Landaben tiene una hermana gemela low cost<\/em> en Polonia. Se trata de una pr\u00e1ctica organizativa habitual en las cadenas industriales globales. Lo usual era que las empresas concentraran los procesos productivos con m\u00e1s inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda \u2013y en el personal capacitado para manejarla\u2013 all\u00ed donde cuentan con mercados m\u00e1s potentes, tambi\u00e9n cerca de sus sedes centrales. Pero desde hace tiempo se guardan un as en la manga.<\/strong><\/p>\n \u201cEn Landaben \u00e9ramos la f\u00e1brica puntera<\/strong> en cuanto a nuevas tecnolog\u00edas. Todo nudo tecnol\u00f3gicamente avanzado lo lanzab\u00e1mos nosotros\u201d, cuenta Larrea. \u201cAhora la multinacional est\u00e1 doblando producciones. Landaben est\u00e1 con una de Polonia y la planta de Alemania con una de Chequia. Una de alto coste y otra de bajo coste. Con esto consiguen una pendiente de descenso continuo\u201d en cuanto a condiciones laborales, explica el sindicalista. \u201cEso nos est\u00e1 matando poco a poco\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n De hecho, el liquidador Parnham lleg\u00f3 anunciando que Landaben iba \u201ca subir de nivel\u201d. Parnham se plantaba en Pamplona con un malet\u00edn cargado de sue\u00f1os y un curr\u00edculum espeluznante: hab\u00eda cerrado las plantas de Livorno (Italia) y Dijon (Francia); la reestructuraci\u00f3n de la planta alemana de Salke tambi\u00e9n llevaba su firma. El gerente, de hecho, \u201clleg\u00f3 por la puerta de atr\u00e1s<\/strong> en diciembre de 2014\u201d, cuenta Larrea, en teor\u00eda para encargarse de un \u00e1rea concreta de la f\u00e1brica que asumi\u00f3 la fabricaci\u00f3n de las direcciones del Fiat Ducato, que hab\u00edan dejado de hacerse por la huelga de la plantilla de Livorno. Al poco de llegar asum\u00eda la gesti\u00f3n completa de la planta. \u201cVen\u00eda a despedir, eso lo ten\u00eda claro desde el principio\u201d, concluye el sindicalista.<\/p>\n De baja y a la calle.\u00a0<\/strong>\u200bEl ERE\u2008de\u00a0ZF\u2008TRW\u00a0(123 empleados) incluye como criterio de selecci\u00f3n a quien haya estado un 10% de su tiempo de trabajo de baja. \u201cCualquiera que haya pasado por una operaci\u00f3n o un c\u00e1ncer\u201d, dicen desde\u00a0LAB.<\/p>\n En la actual Altadis, ayer Tabacalera, las decisiones industriales tambi\u00e9n vienen desde otro lugar; primero, con la privatizaci\u00f3n de 1999, despu\u00e9s, con la venta de la empresa a la brit\u00e1nica Imperial Tobacco en 2008. Con el cierre ya seguro de la f\u00e1brica de Logro\u00f1o anunciado en enero (471 personas empleadas), la antigua empresa p\u00fablica se queda sin el \u00fanico centro de fabricaci\u00f3n que le quedaba en la Pen\u00ednsula. El impulsor de la venta en 2008 fue el entonces presidente de Altadis,<\/strong> Antonio V\u00e1zquez, que poco despu\u00e9s promover\u00eda la fusi\u00f3n con British Airways en Iberia y hoy se sienta como vicepresidente en el consejo del consorcio resultante, IAG.<\/p>\n Luis Enrique Medina, delegado de CC OO en la pr\u00f3ximamente extinta f\u00e1brica de Logro\u00f1o, describe a Ian King, el responsable de f\u00e1bricas de Imperial Tobacco, como \u201cun liquidador nato\u201d.<\/p>\n Orgullo.\u00a0<\/strong>\u200bTras anunciar el cierre de la planta de\u00a0Altadis\u00a0en\u00a0Logro\u00f1o,\u00a0Ian\u00a0King, de\u2008Imperial\u00a0Tobacco, asegur\u00f3 a representantes del Gobierno riojano que ya hab\u00eda impulsado el despido de 6.000 trabajadores de la\u00a0multinacional\u00a0y que \u00e9l s\u00f3lo pod\u00eda mirar por los intereses de la empresa.<\/p>\n El 19 de enero, King convoca a toda la plantilla en las instalaciones. El ejecutivo fue leyendo un comunicado en ingl\u00e9s mientras alguien iba traduciendo: la f\u00e1brica se iba a cerrar ese mismo a\u00f1o. <\/strong>\u201cNos pill\u00f3 por sorpresa\u201d, cuenta Medina. El delegado de la multinacional repiti\u00f3 la operaci\u00f3n con los trabajadores del turno de tarde y de noche. \u201cTermin\u00f3 diciendo que fu\u00e9semos educados y continu\u00e1ramos con nuestro trabajo\u201d.\u00a0 Como en el caso de la automotriz ZF TRW, el grueso de la producci\u00f3n ir\u00e1 a parar a Polonia y Alemania.<\/p>\n Con la financiarizaci\u00f3n, quiz\u00e1 la mayor clave en el trabajo del liquidador sea despejar el camino para otras operaciones estrictamente financieras. En esta categor\u00eda entran de lleno…<\/p>\n Hombres de\u00a0Blesa.\u00a0<\/strong>Caja Madrid, entonces due\u00f1a de un 23% de Iberia, coloc\u00f3 a Antonio V\u00e1zquez y Rafael S\u00e1nchez-Lozano, respectivamente, como presidente y consejero delegado de la compa\u00f1\u00eda. A V\u00e1zquez lo avalaba la venta de\u00a0Altadis\u00a0(la antigua Tabacalera) a la\u00a0multinacional\u00a0brit\u00e1nica Imperial\u00a0Tobacco. S\u00e1nchez-Lozano, como jefe de fusiones de\u2008la entidad, hizo de comisario pol\u00edtico. El objetivo: preparar el terreno para la fusi\u00f3n con\u00a0British\u00a0Airways\u00a0y los 3.000 despidos y\u00a0prejubilaciones\u00a0desde 2013.<\/p>\n … los responsables de la fusi\u00f3n de Iberia y el rey del trabajo sucio, Fernando Abril Martorell, hoy en Indra. En Iberia, el plan de reestructuraci\u00f3n presentado en 2012 tras la fusi\u00f3n con British Airways inclu\u00eda el despido de 4.500 personas<\/strong> y un recorte de un 15% de la actividad. Rafael S\u00e1nchez-Lozano, hombre de Caja Madrid en la empresa, fue el encargado de dar la cara ante la prensa.<\/p>\n Un representante de Sepla, el sindicato de pilotos, defini\u00f3 en el diario El Economista<\/em> a este consejero y al entonces presidente de Iberia, Antonio V\u00e1zquez, como \u201cexpertos en trocear empresas <\/strong>para d\u00e1rselas a un extranjero. Lo hicieron con la venta de Cruzcampo a Heineken y la de Altadis a Imperial Tobacco\u201d.\u00a0 Tras anunciarse la limpia de Iberia, Bankia vendi\u00f3 en 2013 su 12% de IAG para hacer frente a las obligaciones del rescate bancario.<\/p>\n Las salidas han afectado ya a unas 2.700 personas: 1.700 del ERE de 2013 y en torno a 1.000 del pactado en 2014, con el que otras 400 personas ir\u00e1n abandonando la empresa hasta 2017. Y, entre medias, una bajada de salarios del 7% <\/strong>y traslados de puesto que, con la reforma laboral permiten una rebaja en otras condiciones laborales como la distribuci\u00f3n de jornada, explican fuentes sindicales a Diagonal. La sangr\u00eda no cesar\u00e1 con la vuelta a los beneficios econ\u00f3micos: el actual presidente, Luis Gallego, ya ha anunciado nuevos recortes de plantilla que se sumar\u00e1n a los del actual ERE.<\/p>\n Seg\u00fan El Espa\u00f1ol<\/em>, fueron los acree\u00addores de Prisa (Telef\u00f3nica entre ellos) quienes colocaron a Abril Martorell dentro de la empresa para ejecutar los despidos y saldar la deuda de 5.000 millones de euros, tarea para la que se trajo a un compa\u00f1ero suyo en Cr\u00e9dit Suisse. Javier L\u00e1zaro Rodr\u00edguez ha sido consecutivamente director econ\u00f3mico financiero de la aseguradora, de Prisa y hoy de Indra. All\u00ed ha ejecutado de la mano de Abril Martorell…<\/strong><\/p>\n Curr\u00edculum.\u00a0<\/strong>Abril\u00a0Martorell, apodado\u00a0\u2018Terminator\u2019\u00a0por la plantilla de\u2008Indra,\u00a0remodel\u00f3\u00a0toda el \u00e1rea corporativa de la empresa y fich\u00f3 a otro experto en despidos para llevar el \u00e1rea de relaciones laborales. Antonio de la\u2008Fuente fue el encargado de despedir en 2008 al 30% de la plantilla de\u00a0ONO\u00a0(1.300 empleados), proceso tras el cual el compromiso era no m\u00e1s despidos hasta 2015. Promesa cumplida: tras la compra de esta\u00a0teleco\u00a0por parte de\u2008Vodafone, la empresa anunci\u00f3 el pasado a\u00f1o el despido de 1.297 empleados, 805 procedentes de\u00a0ONO.<\/p>\n … el ERE<\/strong> \u2013considerado pol\u00edtico por los sindicatos CGT y CTA\u2013, que ya se ha llevado por delante 1.102 puestos de trabajo y culminar\u00e1 este mismo a\u00f1o con otros 700 despidos.<\/p>\n Fuente:\u00a0https:\/\/www.diagonalperiodico.net\/global\/30023-liquidador-ha-llegado-tu-empresa.html<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n La figura del ejecutivo encargado de poner en pr\u00e1ctica despidos colectivos, a veces un directivo con ideas propias que ha hecho carrera en la misma empresa, a veces un recadero contratado ex profeso para hacer el trabajo sucio, es frecuente … Sigue leyendo ![\"10_11_liquidador_elverdugo-diego_mir\"](\"http:\/\/cgtcantabria.org\/wp\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/10_11_liquidador_elverdugo-diego_mir.jpg\")
<\/a>Los primeros empleados de la planta de ZF TRW del pol\u00edgono Landaben (Iru\u00f1a, Navarra) en saber que a ellos les hab\u00eda tocado la loter\u00eda del despido se enteraron despu\u00e9s de consultar su cuenta bancaria. De repente, un d\u00eda de marzo, entre los recibos de facturas y los distintos cobros, aparec\u00eda un ingreso desconocido: el correspondiente a su indemnizaci\u00f3n por despido. Y con \u00e9l, la prueba de que la amenaza inconcreta del paro <\/strong>les hab\u00eda tocado a ellos.<\/p>\nHay que venir al sur<\/h2>\n
Matasanos financieros<\/h2>\n