![\"224474_1\"](\"http:\/\/cgtcantabria.org\/wp\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/224474_1.jpg\")
<\/a>En octubre de 2016 el consejero delegado del BBVA, Carlos Torres Vila, quien percibi\u00f3 ese a\u00f1o una suma de 4,4 millones de euros (un 16% m\u00e1s que en 2015) marc\u00f3 la senda. Record\u00f3 que el banco hab\u00eda clausurado 436 oficinas en Catalu\u00f1a, a lo que se agregar\u00eda otro centenar en el estado espa\u00f1ol. Adem\u00e1s, con jerga alambicada anunci\u00f3 recortes de plantilla: la \u201csalida\u201d de unas 2.000 personas de la \u201cActividad Bancaria Espa\u00f1a\u201d del BBVA (entidad en la que trabajan m\u00e1s de 27.000 empleados), de las que 1.556 corresponden a un \u201cplan de eficiencia\u201d tras la compra de Catalunya Caixa en abril de 2015. Es lo que Torres Vila denomin\u00f3 \u201cprioridad estrat\u00e9gica en el control de costes\u201d. El BBVA logr\u00f3 en 2016 unos beneficios netos de 3.475 millones de euros, un 31,5% superiores a los de 2015. Los ingresos del presidente de la entidad, Francisco Gonz\u00e1lez, ascendieron a 4,9 millones de euros, seg\u00fan la Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de Valores (CNMV).<\/p>\nEn las sedes centrales del banco en Madrid, Bilbao, A Coru\u00f1a, Terrassa, Sevilla, Las Palmas y Valencia se desplegaron ayer acciones reivindicativas. LMJ, de 47 a\u00f1os, trabaja de gestor comercial en una sucursal del BBVA en la provincia de Valencia. Lleva 17 a\u00f1os en la entidad. Adem\u00e1s de manifestarse contra los despidos, \u201cla plantilla est\u00e1 atemorizada porque los objetivos son inalcanzables; y por los objetivos nos miden, es la carta de presentaci\u00f3n de los comerciales\u201d, afirma. Por ejemplo el banco fomenta actualmente las plataformas digitales y las quiere \u201cpara ya\u201d, sin apenas maduraci\u00f3n, de manera que los clientes adquieran el m\u00e1ximo de productos financieros mediante las nuevas herramientas. Si a las 14,30 horas (cuando el banco cierra las puertas al p\u00fablico), LMJ no ha vendido seguros, fondos de inversi\u00f3n o cuentas de ahorro, es como si no hubiera trabajado ese d\u00eda. As\u00ed piensa su jefe, el director de sucursal. Otra cuesti\u00f3n son las horas extraordinarias no remuneradas, muy habituales en el sector. LMJ trabaja dos tardes a la semana sin que debiera hacerlo, \u201cy soy de los que menos se queda\u201d.<\/p>\n
Cuatro sindicatos \u2013Comisiones Obreras, CGT, UGT y ACB- consensuaron una intervenci\u00f3n en la junta general de accionistas celebrada el pasado 17 de marzo. Destacaron la magnitud del tajo en las plantillas: entre enero y septiembre de 2016, cerca de 120 despidos. Uno de los hitos podr\u00eda marcarse en junio, cuando \u2013\u201cpara amedrentar y ejemplarizar\u201d, critican los sindicatos- se procedi\u00f3 al despido de 14 empleados (dos de cada direcci\u00f3n territorial); a finales del pasado a\u00f1o la lista se ampli\u00f3 con otros 28 despedidos en los Servicios Centrales de Madrid. Y despu\u00e9s ocho m\u00e1s entre Madrid, Barcelona, Andaluc\u00eda y Navarra. Es lo que los sindicalistas denominan la estrategia del \u201cgoteo\u201d. Como f\u00f3rmula para presionar y extender el miedo, el banco utiliza un extranjerismo: el \u201cengagement\u201d o rankings de productividad, en los que seg\u00fan los sindicatos podr\u00edan figurar unos 600 trabajadores. El dise\u00f1o de las listas corre a cargo del departamento de Talento & Cultura (nombre con el BBVA designa a la secci\u00f3n de Recursos Humanos), con la colaboraci\u00f3n de los directores de zona y de CBC (directores de cabecera de oficina).<\/p>\n
El banco afirma que el \u201cengagement\u201d tiene como fin motivar a los empleados y recuperar talentos, en s\u00edntesis, una herramienta de mejora y oportunidad para el cambio. Pero se trata, seg\u00fan las denuncias sindicales, de listados para controlar el trabajo por objetivos, de un \u201carma mal\u00e9vola\u201d para atemorizar a los trabajadores con el despido. Aunque en realidad, los despedidos que figuraban en estas listas tampoco eran los \u00faltimos del ranking, sino que se situaban, en palabras de la empresa, \u201cpor debajo de la media\u201d en los \u00edndices de productividad. En la junta de accionistas los sindicatos informaron de lo ocurrido en algunas sucursales catalanas, visitadas por gestores del departamento de Talento & Cultura para se\u00f1alar a algunos empleados porque supuestamente \u201cno encajaban\u201d en la entidad; y para decirles que el banco no contaba con ellos, de manera que se les planteaba la siguiente disyuntiva: la excedencia o el despido. Pusieron otra nota cr\u00edtica a la m\u00e1xima reuni\u00f3n de accionistas los portavoces de la campa\u00f1a \u201cBanca Armada\u201d, quienes airearon la relaci\u00f3n del BBVA con empresas del entramado militar como el grupo Airbus y Finmeccanica; adem\u00e1s de los 2.700 millones de euros invertidos por el banco durante 2016 en el sector.<\/p>\n
En la movilizaci\u00f3n convocada en Valencia han participado un centenar de trabajadores y delegados sindicales. FSJ, de 45 a\u00f1os y con 14 de antig\u00fcedad en el BBVA, vende seguros, pr\u00e9stamos y fondos de inversi\u00f3n, entre otros productos. \u201cCuesta mucho, estamos algo demonizados por los efectos de la crisis, pero creo que tampoco habr\u00eda que generalizar\u201d. Como gestor comercial de una sucursal de Valencia, atiende clientes sin pausa y asume tareas administrativas entre las 8 y las 3, periodo en que deber\u00eda realizar las ventas diarias. No llega a todo, reconoce, y adem\u00e1s tiene que pechar con las presiones del director de sucursal y de CBC. Adem\u00e1s, FSJ es otro de los empleados que se ve obligado a ampliar la jornada laboral. \u00bfC\u00f3mo se convive diariamente con el \u201cengagement\u201d en la oficina? \u201cSupone trabajar con la \u2018espada de damocles\u2019 del despido, que puede llegar si el empleado no mejora la ficha de resultados y ventas\u201d, explica. El trabajador pone un ejemplo del mecanismo coactivo: \u201cEn las listas han incluido a gente que cumpl\u00eda con los objetivos de la empresa, y s\u00f3lo porque rechazaban una ampliaci\u00f3n de la jornada\u201d. Julio Ros, delegado sindical de Comisiones Obreras en el BBVA, resalta que el estr\u00e9s y las crisis de ansiedad se ceban especialmente con la red de comerciales. Destaca adem\u00e1s el efecto negativo que la doble jornada forzosa tiene sobre las mujeres.<\/p>\n
Algunos testimonios permiten echar la vista atr\u00e1s y comprender la evoluci\u00f3n de la entidad financiera. Pilar Garc\u00eda, de 56 a\u00f1os, se prejubil\u00f3 hace seis. Labor\u00f3 durante 32 a\u00f1os en diferentes departamentos del banco. Como delegada sindical de CGT en el BBVA sufri\u00f3 acoso por parte de la direcci\u00f3n, lo que se tradujo en un traslado de oficina y zona. Adem\u00e1s la relegaron a las funciones de cajera, por debajo de su cualificaci\u00f3n. \u201cHace quince a\u00f1os hab\u00eda m\u00e1s solidaridad, compa\u00f1erismo y los trabajadores se afiliaban en mayor n\u00famero a los sindicatos; a partir de los a\u00f1os 90 se precarizaron cada vez m\u00e1s las condiciones laborales: los convenios hoy no tienen la misma fuerza, una parte de las condiciones las pacta el banco con cada trabajador; y te tienen pillado\u201d.<\/p>\n
Ilustra el argumento con una experiencia que vivi\u00f3 en Madrid, en la agencia bancaria donde trabajaba en 1980. La empresa ten\u00eda en el punto de mira a un empleado, al que pensaba despedir; sin importar razones, los compa\u00f1eros se plantaron en la secci\u00f3n de Recursos Humanos; la empresa les llam\u00f3 despu\u00e9s, uno por uno, y todos se ratificaron en su posici\u00f3n. \u201cFinalmente no despidieron al compa\u00f1ero; hoy en cambio el individualismo y la precariedad hacen que la gente mire para otro lado\u201d, explica la sindicalista. Despu\u00e9s de concebir a su segunda hija, el banco ofreci\u00f3 a Pilar Garc\u00eda un contrato de jornada a tiempo parcial. \u201cMe negu\u00e9 y ah\u00ed empezaron las represalias\u201d, se\u00f1ala cuando termina la concentraci\u00f3n frente a la Territorial valenciana del BBVA. La experiencia le llev\u00f3 a dar un paso al frente, como delegada sindical. Otro veterano, Vicent Soler, trabaj\u00f3 durante 28 a\u00f1os \u2013hasta 2003- en la entidad financiera y fue el primer delegado de CGT en el BBVA de Valencia. \u201cEntonces no ve\u00edamos tanto los suelos de los directivos y sus planes dorados de pensiones\u201d. \u201cHoy son la otra cara de la precariedad\u201d, remata.<\/p>\n
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En su p\u00e1gina Web el BBVA alerta a las peque\u00f1as y medianas empresas que operen con el banco sobre los despidos \u201cmal gestionados\u201d. Se\u00f1ala errores como no guardar las formas, basarse en hechos no probados, tomarse la rescisi\u00f3n del contrato … Sigue leyendo