Concentración 25 de Marzo contra los despidos disciplinarios que Atento está realizando
El pasado 1 de Febrero de 2014 Atento comenzó a prestar servicios para Eon, utilizando así trabajador@s que con contrato fin de obra han ido pasando de empresa prestadora de servicios ( Sertel, Unitono y ahora Atento). Trabajador@s la gran mayoría que llevan trabajando para el cliente Eon durante más de 12 años
Necesitamos tu ayuda para financiar el arranque de la ILP por la Renta Básica Estatal.Queríamos hacerte partícipe de una campaña que estamos llevando a cabo: Una Iniciativa Legislativa Popular por la Renta Básica Estatal. Te la presentamos en el siguiente vídeo:
http://www.youtube.com/watch?v
Nos negamos a asumir que las personas tengan que luchar en un mercado laboral que enfatiza el dolor de tener que cerrar la boca, y taparse ojos y oídos ante las injusticias económicas.
Nos sobran las razones para defender esta inicativa.
¿Cómo podéis ayudar?
Necesitamos muchas manos y muchas mentes, pero, también necesitamos financiación para poder hacer realidad este proyecto. Creemos que un colectivo social ha de financiarse, en la medida de lo posible, por medios sociales. ¿Y qué mejor que personas afines al proyecto?
Aquí os dejamos el enlace a través del cual puedes hacer la aportación que consideres adecuada: http://goteo.org/
Aquí puedes ver los pasos a seguir
Y no olvides difundirlo. Reenvía esta página. Cópiala. Haz de boca oreja. Cuantas más personas lo sepan, más posibilidades tendremos de llevar a cabo esta ILP por la Renta Básica Estatal.
Los empleados de Panrico en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona) comenzaron una huelga indefinida el pasado 13 de octubre en protesta por un ERE que afectará a casi la mitad de la plantilla de una empresa que emplea, en el conjunto del estado, a unas 4.000 personas. La empresa plantea además leoninos recortes salariales. Gaspar Fernando Peiró (delegado sindical de CGT en Panrico), José Luis García Molina y Juan Carlos Oteo, miembros ambos de la comisión de la «caja de resistencia», han explicado las causas y los detalles del conflicto en un acto celebrado en la sede de CGT-Valencia. Huelga indefinida, «cajas de resistencia», una empresa familiar que acaba en manos de fondos de capital-riesgo, fragmentación de los intereses de los trabajadores en las diferentes plantas, represión frente a las protestas… El conflicto de Panrico mezcla ingredientes de la lucha de clases en sentido clásico con elementos de la financiarización y la globalización neoliberal.
¿Qué rol desempeña en el conjunto la planta barcelonesa de Santa Perpètua de Mogoda?
En las cinco plantas de Panrico en todo el estado (Santa Perpètua de Mogoda en Barcelona; Puente Genil en Córdoba; Paracuellos del Jarama en Madrid, Zaragoza y Valladolid) trabajamos unos 4.000 empleados, de los que 1.900 se ven afectados por el ERE planteado por la empresa. En la planta barcelonesa lanzamos tres millones de unidades de producto: pan de barra, de molde, donuts, donettes, bollycao, etcétera. La proporción de despidos en nuestra planta es altísima, a pesar de que es la más productiva.
¿Cuáles son los orígenes de Panrico y cómo crece y se expande?
Hay que remontarse a los primeros años 60. Nace entonces Panrico como una empresa familiar fruto de los esfuerzos de un panadero, Albert Costafreda, así como de la familia Rivera. Pero en la década de los 80, los 90 y los primeros 2000, la empresa se expansiona hacia países como Portugal, Grecia y China. Otro hito se produce en 2001: La Caixa y Banc Sabadell entran en Panrico, de manera que garantizan a la empresa préstamos para continuar creciendo. Posteriormente irrumpen los fondos de capital-riesgo y se aplican los métodos de «ingeniería financiera». Esto es en el año 2005, cuando los dueños de Panrico venden la empresa al fondo de inversión Apax.
¿Cómo actúa Apax en Panrico?
En primer lugar, adquieren la empresa mediante «apalancamiento», es decir, a crédito, de manera que endeudan a Panrico por 560 millones de euros en los tres primeros años. Venden además la sede de la compañía y sus filiales china y griega, al tiempo que se cierran las plantas de Sevilla y Santiago de Compostela. Pero no sólo eso. Los ejecutivos de Apax se suben el sueldo un 81%. A los repartidores de toda la vida se les obliga a hacerse autónomos. Es todo un proceso. En el año 2010, ya en plena crisis económica, Apax ya ha saqueado Panrico.
¿De qué modo continúa operando el capital financiero?
Apax entrega su participación por un euro a la banca (ING, Caja Madrid y La Caixa), que se queda con Panrico perdonando 300 millones de euros a Apax. A continuación entra en escena un fondo «buitre» estadounidense, Oaktree, que se hace con el 20% de Panrico comprando paquetes de deuda a los bancos citados. En 2011 Oaktree ya tiene el control absoluto de Panrico y procede a intensificar el desguace. De todo el proceso extraemos una conclusión: Panrico no está en dificultades ni por los sueldos de los trabajadores ni por su red de ventas. En 2012, la plantilla ya acepta un recorte salarial del 25% (promedio) y acepta un ERE con 197 despidos, mientras los altos ejecutivos se suben el sueldo un 43% (un 67% -bonus aparte- los altos ejecutivos de Oaktree). El responsable de esta maniobra, con nombres y apellidos, es Carlos Gila Lorenzo.
¿Cuál es su papel?
Oaktree le nombra el 12 de septiembre de 2013 como primer ejecutivo para «acometer la reestructuración» (dicho en su jerga) de la compañía. Este personaje fue asimismo el liquidador de SinteL. Su método es la coacción y la extorsión. ¿De dónde procede? Carlos Gila Lorenzo es hijo del diputado de UCD Carlos Gila e íntimo amigo de gente como Rodrigo Rato o la familia de la exministra -ya fallecida- Loyola de Palacio. En su día presidente de la federación empresarial segoviana, en 1996 fue nombrado presidente de Alycesa (empresa pública de aceites) pese a no contar con experiencia previa en el sector. El diario El País informó que Gila Lorenzo cargó millón y medio de pesetas en concepto de gastos propios a Alycesa. El personaje también dejó rastro en La Seda de Barcelona. Al llegar a Panrico, su primera decisión es no pagar el sueldo de septiembre de 2013 a la plantilla y, además, proponer la reducción a la mitad de los puestos de trabajo y reducciones salariales del 40% para los «supervivientes».
El fondo Oaktree tiene como administrador a Howard S. Marks. ¿Quién es este financiero?
Howard S. Marks es el número 296 en la lista de multimillonarios de Forbes. Warren Buffet es uno de sus admiradores. Howard S. Marks participó los días 27, 28 y 29 de octubre de 2013 en el XVI Congreso Nacional de la Empresa Familiar celebrado en Jerez de la Frontera. Y lo hizo como ponente. En el congreso tomaron parte gestores de fondos de inversión y banca, además del gobernador del Banco de España, Luis María Linde. El evento fue inaugurado por el príncipe Felipe y la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz (PSOE), y clausurado por la vicepresidenta del gobierno Soraya Sáenz de Santamaría. Un dato sobre el personaje: los principales administradores de los veinte fondos de inversión más importantes, entre los que figura Oaktree, ganan como media 22.000 veces el salario de un trabajador de Panrico.
¿En qué términos se plantea el ERE en Panrico?
El ERE afectaba en primera instancia a 1.900 trabajadores (600 de ellos autónomos) sobre una plantilla de 4.000, además de una rebaja salarial que llegaría hasta el 45%. Tras la negociación, la propuesta inicial quedó en 745 empleados afectados y una rebaja salarial media del 18% (pero que en algunos casos alcanza el 40%). Habrá muchos sueldos (de la gente que permanezca en las factorías) que pasarán a estar por debajo de los mil euros, y hablamos en algunos casos de personas con una antigüedad en la empresa superior a los 40 años. Nosotros impugnamos ese acuerdo.
¿Cuáles han sido hasta la fecha las principales acciones reivindicativas?
El paro indefinido comenzó el pasado 13 de octubre. Hemos estado también en los almacenes de la empresa en Barcelona para evitar que desde allí saliera la producción (la que llega de las otras plantas de Panrico que no están en huelga) y tengan, en consecuencia, que realizar la distribución desde la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del puerto. La llegada de camiones de otros centros ha motivado que la inspección de trabajo abra un expediente sancionador a la empresa por vulnerar el derecho de huelga. Un elemento decisivo en el conflicto es la solidaridad. Pusimos en marcha una «caja de resistencia», muy importante en un paro como éste, de larga duración. Hemos llegado a tener hasta 60.000 euros, por donaciones de estibadores del puerto de Barcelona, trabajadores de la empresa municipal de transportes barcelonesa, operarios de Seat, ayuntamientos como el de Montornés del Vallés, CGT, Sindicato de Trabajadores de Repsol-Tarragona, entre otros muchos. Además, 13 ayuntamientos de las comarcas más cercanas (el Vallés), de diferente color político, han suscrito un manifiesto común a favor de los trabajadores de Panrico. Otra cuestión es la respuesta de los poderes públicos. Un día después de convocar la huelga, Mossos d’Esquadra trasladados en 12 furgones agredieron salvajemente al piquete de Santa Perpètua. ¿Será casualidad que hasta ese momento el director de operaciones de Panrico fuera Joan Mas, hermano del presidente de la Generalitat?
¿Por qué el ERE afecta singularmente a la planta barcelonesa?
En un principio, los despidos estaban repartidos de una manera mucho más equilibrada entre las diferentes plantas. Pero pensamos que a raíz de los paros, la empresa se ceba con nuestra factoría. De los 354 trabajadores actuales, quedarán finalmente en plantilla 134, a lo que hay que añadir un recorte salarial del 18% (promedio). Nosotros decimos basta, porque en 2012 la empresa ya aplicó un recorte salarial del 25% (de media), centrado en «producción», a cambio de un mantenimiento de la plantilla durante cuatro años que no se ha respetado. Por eso denunciamos la posición de CCOO y UGT y el acuerdo al que han llegado con la empresa. ¿Cuál es la realidad ahora mismo en las plantas de Panrico? Salvo en Santa Perpètua de Mogoda, los trabajadores continúan operando en el resto de plantas. La empresa está contratando a más personal y se están multiplicando las horas extraordinarias.
Por último, ¿Qué desenlace vaticináis?
El 20 de marzo hay un juicio en la Audiencia Nacional por la impugnación que hemos planteado al ERE de la empresa. En nuestra planta continuamos con el paro y organizando asambleas. Lo tenemos claro y nos mantenemos muy unidos desde el primer día. Agradecemos asimismo el apoyo de colectivos estudiantiles («Clase contra clase»), asociaciones de mujeres como «pan y rosas» y pequeños sindicatos de base como el SUT, CUO o COBAS y también la CGT (sindicato que ha llamado al boicot de los productos de Panrico). Ahora esperamos la sentencia judicial, y no queda otro remedio porque la situación está muy enquistada. De hecho, antes de que se emita la sentencia ya han comenzado los despidos: 31 hasta finales de 2013 más otros siete disciplinarios.
Artículo Publicado en Rebelion.org
Javier García Morales trabaja en la línea de producción de la planta embotelladora de Coca-Cola en Quart de Poblet (Valencia), desde hace 12 años. Desde hace tres, es delegado sindical de CGT en esta factoría. Explica el proceso de recorte de plantilla, que se concreta en un ERE que afectará a 1.250 empleados, y el cierre de plantas (cuatro) impulsado por la compañía. Los sindicatos, manteniendo la unidad de acción, han respondido con huelgas, paros y boicots, frente a la decisión de una empresa que en 2012 declaró en su memoria unos beneficios de 940 millones de euros. «Nos venden mensajes positivos y de felicidad, mientras adoptan medidas contra los trabajadores», afirma el sindicalista.
-¿Cómo se configura, a grandes rasgos, Coca-Cola España y cómo está organizada?
La matriz de Atlanta se plantea la reorganización de la compañía, en un proceso que comienza hace más de un año. En España, se unificaron todas las plantas embotelladoras de Coca-Cola para la configuración de un holding: «Coca-Cola Iberian Partners». Tras la unificación, el paso siguiente consistió en la presentación de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE), con la excusa -es el argumento que da la empresa- de que existe una «duplicación» de plantas y puestos de trabajo. En España se desarrolla el embotellado y la distribución. Hay 11 plantas embotelladoras en el conjunto del estado: Barcelona, Quart de Poblet (Valencia), Fuenlabrada (Madrid), Alicante, Palma de Mallorca, Colloto (Asturias), Galdakao (Bizkaia), La Coruña, Santa Cruz de Tenerife y dos en Andalucía (Sevilla y Málaga). Unos 4.200 trabajadores están empleados en Coca-Cola, a lo que habría que agregar los puestos de trabajo indirectos.
-¿De qué modo se plantea el ERE?
El ERE propuesto por la empresa afecta a 1.250 trabajadores, de los que 750 son despidos directos o prejubilaciones. Las prejubilaciones se plantean con 58 años y cobrando el 70% del salario neto. En el caso de los despidos, la empresa ha ofrecido 30 días por año trabajado con un máximo de 18 mensualidades. Además, se proponen traslados de trabajadores de una planta embotelladora a otra. En estos casos, se pagarían 5.000 euros cuando el desplazamiento implicara más de 75 kilómetros. El empleado cobraría el salario establecido en la planta de destino, aunque se le podría rebajar la categoría laboral.
-¿Está justificado el ERE?
Según la memoria económica de Coca-Cola en 2012, los beneficios netos de todo el grupo ascienden a 940 millones de euros. En 2013 se han presentado cuentas parciales, en las que se apunta un descenso en las ventas, pero no sustancial. En el año 2013 la empresa continúa teniendo beneficios en todas las plantas. La respuesta es obvia.
-¿Cuál es la estrategia de fondo? ¿Qué objetivos realmente persigue la empresa?
Reducir costes al precio que sea y quitarse de encima a los trabajadores que más cobran. Desplazar a los empleados de las plantas con mayores sueldos y derechos (por ejemplo, Madrid) a otras con salarios y categorías inferiores (caso de Valencia). La idea que plantea la empresa es el cierre de cuatro plantas embotelladoras (Palma de Mallorca, Alicante, Asturias y Fuenlabrada). El servicio de atención al cliente se centralizaría en Fuenlabrada (Madrid), Sevilla y Barcelona. Todo este proceso implica recortes de plantilla, y cierre de plantas y de áreas. Consideran que han de evitar las «duplicidades».
-¿Son ciertas las irregularidades fiscales que se señalan en Coca-Cola?
La distribución del «jarabe» se realiza desde Irlanda hasta la planta embotelladora del País Vasco, que a su vez la distribuye al resto de plantas del estado. Esto ocurre a partir de la fusión de empresas. Antes, cada planta compraba su propio «jarabe». La idea de fondo es que a la matriz no se le paga por licencia de franquicia, sino por el «jarabe». Hacienda está investigando este proceso.
-¿Cómo se han organizado las protestas y movilizaciones contra el ERE?
Se alcanzó un acuerdo entre todas las plantas a nivel estatal. Después de la presentación de este ERE por causas organizativas (en las dos semanas posteriores), los sindicatos organizamos paros de dos horas a la entrada del trabajo, dos veces a la semana. La tercera semana, paros de ocho horas durante dos días a la semana. Actualmente nos encontramos en periodo de negociación, ya que el ERE ha de estar resuelto el 22 de febrero. En las plantas donde la empresa ha anunciado el cierre (Alicante, Colloto (Asturias), Fuenlabrada y Palma de Mallorca), se han organizado paros parciales o huelgas indefinidas. En lo básico se da la unidad de acción sindical. Pedimos que la empresa retire el ERE y se abra un proceso negociador sin despidos. Entre los sindicatos hay acuerdos generales para las movilizaciones a nivel estatal, pero existe también autonomía para convocar acciones en las diferentes plantas.
¿En qué punto se encuentran las negociaciones?
Empezamos ahora la tercera semana de negociaciones, que se hallan en punto muerto. Los sindicatos pedimos la retirada del ERE y que no halla despidos. La empresa mantiene, por su parte, el ERE y la estrategia de desmantelamiento de la compañía. El periodo de negociación concluye el 22 de febrero.
-También se ha utilizado la táctica del boicot.
En las cuatro plantas en las que se ha anunciado el cierre, se han dado llamamientos al boicot de los productos Coca-Cola con la consigna «Si no se produce, no se consume». Según fuentes sindicales, en Madrid y Alicante ha disminuido el consumo un 40%. Coca-Cola es una empresa que se anuncia «en positivo» y «vende» felicidad», pero que adopta medidas antisociales y en contra de los trabajadores.
-¿Y en el futuro?
Para próximas negociaciones y convenios colectivos, este ERE actuará como marco, más bien como «espada de Damocles» en las relaciones laborales. En las franquicias o embotelladoras de Coca-Cola en España nunca se había producido conflictividad laboral. Ahora, con este ERE salvaje, desaparece la negociación colectiva. Todo el proceso, insisto, tiene mucho que ver con la unificación y la creación de un holding nuevo. Quieren hacer «limpieza» y va a ser traumático. Aunque prometieron lo contrario.
-Por último, ¿Cuál es el «secreto» de Coca-Cola?
El «jarabe» lo venden hecho desde Irlanda a las embotelladoras. El «secreto» es, a mi juicio, que realmente venden agua a precio de oro. El 80% de la Coca-Cola es agua, con azúcar, cafeína, excipientes, conservantes y carbónico. La clave es el «jarabe» o concentrado, que posee más de 4.000 ingredientes.
Artículo Publicado en Rebelion.org
Manolo S. Bayona entrevista a la Secretaria de Acción Social, Irene de la Cuesta, en el Programa de Radio Nosotras las Personas.
Pincha aquí para escuchar la entrevista
SÁBADO 8 DE FEBRERO, A LAS 12:00 HORAS
PLAZA DEL AYUNTAMIENTO, SANTANDER
Para la CGT, las Mujeres no renunciamos a nuestro derecho a decidir sobre nuestro cuerpo, nuestra maternidad, nuestra vida. Vamos a luchar por ello, vamos a seguir defendiendo nuestros derechos y lo vamos a hacer contra esta contrarreforma del Ministro Gallardón, contra este atropello y abuso de poder de un gobierno absolutista, contra el poder y la influencia en la vida pública de la Conferencia Episcopal y contra los sectores ultraconservadores que pretenden relegarnos a las mujeres a un papel secundario en la sociedad, a un papel de pura función reproductiva.
La reforma de la ley del aborto del ministro de justicia Gallardón elimina el derecho logrado por las mujeres a abortar en la sanidad pública en las primeras 14 semanas y hará, a niveles prácticos, imposible abortar en España. En la situación de crisis económica actual, especialmente entre las mujeres, la nueva ley provocará que existan abortos clandestinos, por tanto, se incrementará el riesgo de muertes de mujeres. Esto es pura violencia de estado hacia las mujeres.
El nombre de la reforma deja bien claro los intereses que la mueven. La Ley Orgánica de Protección de la Vida del Concebido y de los Derechos de la Mujer Embarazada, antepone los derechos del feto a los de la mujer y representa el mayor atentado contra la dignidad de las mujeres en su lucha por la igualdad de las últimas décadas.
Es una ley ideológica, que pretende claramente regir, imponer la moral católica que debe implantarse en toda la sociedad, una ley que plantea el aborto como un delito que sólo se despenaliza en dos supuestos y con enormes restricciones para acogerse a ellos, la violación (alegable en las primeras 12 semanas) y el “grave peligro para la vida o la salud física o psíquica” de la mujer (alegable en las primeras 22 semanas), mientras que la presencia de malformaciones fetales gravísimas o enfermedades del feto no serán motivo legal de aborto.
Esta reforma amplía el derecho a la objeción de conciencia a todo el personal sanitario que pueda tener la más mínima participación en el proceso, desde quien práctica el aborto al personal auxiliar administrativo que trabaje ese día en el hospital.
El caballero andante machista ministro Gallardón, considerando a la mujer una débil mental, la considera como víctima y sólo plantea sanciones para el personal sanitario que intervenga en el aborto.
Con esta contrarreforma, el gobierno renuncia además a una política preventiva que desarrolle programas de educación sanitaria, sexual, que fomente la formación en la diversidad sexual, la planificación familiar, el uso de los métodos anticonceptivos, que apueste claramente por la igualdad entre hombres y mujeres.
Desde CGT consideramos que sin respeto a los derechos de la mujer, se genera una violencia institucional que se generaliza entre toda la sociedad y desplaza a la mujer a una situación de inferioridad, sumisión y desigualdad que perpetuarán el patriarcado y la violencia machista.
La CGT va a seguir defendiendo en la calle, con argumentos, convicciones, con ética y moral anarcofeminista, la despenalización del aborto fuera de plazos y supuestos, un aborto libre, público y gratuito.
La represión y discriminación contra la mujer como colectivo es evidente en cómo está sufriendo especialmente la crisis económica, su discriminación salarial, laboral, el desempleo, el trabajo de cuidados meramente reproductivo. Esta nueva reforma de recorte de derechos de la mujer que plantea la reforma del aborto es un grave paso atrás en su lucha por la igualdad formal y real.
Para la CGT abortar no es un capricho, ni algo placentero, es un derecho, no una obligación, ni un delito, un derecho que corresponde a la mujer porque nosotras parimos y nosotras decidimos.
Paula Ruiz Roa
Secretaría de la Mujer.
Comité Confederal de CGT
Confederación General del Trabajo
SINDICATO DE SANIDAD DE MADRID C.G.T.
C/ Alenza, 13-Madrid 28003-( 91 553 33 29 fax: 91 553 33 29. E-mail: cgtsanidadmadrid@yahoo.es
¡LA LUCHA DEBE CONTINUAR!
El presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, ha dejado sin efecto el proceso de externalización de la gestión de seis hospitales públicos de la región (Infanta Sofía, Infanta Leonor, Infanta Cristina, Del Henares, Del Sureste y del Tajo). El presidente ha anunciado también que ha aceptado la dimisión del consejero de Sanidad, Javier Fernández Lasquetty.
Han sido más de un año de movilizaciones impulsadas por la marea blanca de trabajadores, médicos y usuarios de la sanidad pública, opuestos desde el primer momento a una medida que la Comunidad justificó como la única vía para hacer sostenible el sistema público de salud.
Esta, compañeros/as es la noticia, pero no nos engañemos, LA LUCHA DEBE CONTINUAR, ya que han sido muchos los trabajadores/as que han sido despedidos a lo largo de estos últimos años por el proceso privatizador de la Sanidad Pública Madrileña (Ej: Personal no Sanitario del Hospital Puerta de Hierro, Personal de la Lavandería de Mejorada del Campo, etc.), muchos servicios y centros de especialidades regalados a Empresas Privadas (Pontones, Quintana, Instituto Cardiológico, etc.).
La ciudadanía Madrileña ha conseguido una grandísima victoria, pero no ha finalizado aún, tenemos que continuar con la Movilizaciones hasta recuperar todo lo que nos han ido quitando y conseguir una sanidad 100×100 pública de calidad.
¡FUERA LAS EMPRESAS DE LA SANIDAD PÚBLICA!
¡READMISIÓN DESPEDIDOS HOSPITAL PUERTA DE HIERRO!
¡VUELTA A MANOS PÚBLICAS DE TODOS LOS CENTROS Y SERVICIOS SANITARIOS PRIVATIZADOS!
