15 de marzo

La CGT participó en la organización de la marcha a pie del 15 de marzo que finalizó en Torrelavega. Gracias a tod@s.

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22 de marzo

Personas de todas las edades llegadas de distintos puntos del estado español ocuparon el espacio entre Atocha y la Plaza de Colón para manifestarse en contra de las políticas antisociales y represivas del Gobierno y de las instituciones que forman la Troika.
Gracias a tod@s.

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[Vídeo]: 22M: Manifestación de las Marchas por la Dignidad

[Vídeo]:22M No tenemos miedo al Gobierno de la Troika

accionsocial@cgtcantabria.org

25 DE MARZO DE 2014

La Plataforma Marchas de la Dignidad Cantabria y la Plataforma Cantabria por lo Público y sin Recortes valoran muy positivamente tanto la organización como la participación en las Marchas de la Dignidad que confluyeron el sábado 22 de marzo en Madrid y a la que acudieron cientos de cántabros junto a cientos de miles de personas de todo el estado español –hasta dos millones de personas cifran los medios independientes e internacionales la participación total en ellas–, y ello a pesar de la manipulación mediática del gobierno del PP para solapar el éxito de participación e intentar criminalizar al conjunto de los participantes. De igual manera queremos expresar públicamente la calurosa acogida que ofreció el pueblo de Madrid a los que llegaron a la capital a través de las seis columnas provenientes de diversos puntos de España, y la alegre, masiva y pacífica manifestación posterior.

Destacar también las marchas solidarias que se organizaron previamente por Cantabria y que confluyeron en Torrelavega el pasado 15 de marzo, constituyendo un paso más en la denuncia, la unidad y el apoyo a los ciudadanos de esta comarca tan deprimida socialmente. El acto sirvió también para visibilizar el problema del paro, la exclusión y las condiciones laborales extremas que sufren los trabajadores de Cantabria y en especial los de la comarca del Besaya.

Queremos puntualizar que todas las manifestaciones, actos y marchas organizados desde la Plataforma y por el movimiento encuadrado en las Marchas de la Dignidad han sido realizados desde actitudes y prácticas absolutamente pacíficas, siendo siempre este nuestro sentir y nuestro modo de actuar en todas las actividades que desde la Plataforma se organizan. Por ello condenamos rotundamente y nos desmarcamos de las actitudes violentas que se ejercieron una vez finalizada la manifestación, provocados por elementos minoritarios e intolerantes, violentos y profundamente opuestos a nuestra manera de entender la protesta ciudadana.

Rechazamos del mismo modo el clima prebélico que desde las instancias del poder se quiso trasmitir a la ciudadanía (por ejemplo las declaraciones del presidente de la Comunidad de Madrid tachando a las Marchas de filonazis, o la actuación de la Delegación del Gobierno de Madrid proclamando casi un toque de queda al final de los actos, prohibiendo prácticamente andar o circular en automóvil por los alrededores de los lugares del recorrido en un radio de varios kilómetros), el despliegue policial realizado sin precedentes para un acto de estas características, y las actuaciones indiscriminadas de la policía durante la noche del sábado y el domingo.

Por último, desde la Plataforma Cantabria por lo Público y sin Recortes queremos agradecer a todas las personas y las organizaciones miembros de la Plataforma el trabajo realizado codo con codo durante estos meses para la organización de las marchas por Cantabria, el viaje a Madrid, las charlas informativas que se organizaron previamente y, sobre todo, agradecer especialmente la entrega generosa y la firmeza demostrada por los compañeros y compañeras cántabros que un ocho de marzo iniciaron su andadura desde Santander hacia Madrid. Ellos y ellas son sin duda nuestra mejor fortaleza y nos sentimos orgullosos de ello.

Animamos a la ciudadanía a seguir trabajando y a luchar pacífica y organizadamente en la defensa de lo público (de una sanidad, una enseñanza y unos servicios sociales públicos, de calidad y sin recortes), en la conquista de una renta básica, en la denuncia de condiciones de exclusión, y en la solidaridad. En definitiva, en la consecución y en la confluencia de objetivos entre los que están el trabajo digno, el derecho a la vivienda, el establecimiento de una renta básica y el fin de las políticas de austeridad de la Troika. No se puede usar la coartada de la crisis para seguir recortando en derechos y retroceder en las libertades de los ciudadanos.

¡Pan, trabajo y techo para todas y todos!

22M. LA DIGNIDAD DEL PUEBLO

25 DE MARZO DE 2014

El pasado sábado en las calles de Madrid se congregaron dos millones de personas, colectivos y pueblos de todo el Estado, en una manifestación que cualquier persona con un mínimo de humanidad debería secundar. Reclamamos una vida digna, trabajo, casa, servicios sociales para todos y todas y el no pago de la deuda.

Con un amplísimo apoyo popular, las Marchas de la Dignidad avanzaron durante más de 5 horas desde Atocha hasta Colón, en un ambiente de lucha y solidaridad entre pueblos que no se recuerda en décadas. Una acción construida durante meses a base de trabajo militante.

Desde que partieron, las Marchas de la Dignidad han recorrido todo el estado haciendo asambleas en cada lugar por el que pasaban, llevando una auténtica democracia a cada pueblo y recibiendo la solidaridad de las gentes.

Frente a esta demostración de dignidad y democracia, el sistema no tiene ningún discurso que enfrentar, y su única respuesta es la represión:

– La represión mediática, con el silencio absoluto desde todos los medios del régimen, hasta que la realidad se ha impuesto y se han visito obligados recoger nuestra lucha.

– La represión política, con declaraciones absurdas como las comparaciones con grupos de extrema derecha, con Ayuntamientos prohibiéndonos pasar o pecnoctar en sus municipios o autoridades locales increpado a compañeras y compañeros.

– La represión policial, sufrida durante todo el camino, cuando la guardia civil desviaba a caminantes por caminos paralelos de tierra y piedras para dificultar su marcha, o cuando la policía impedía que las asambleas transcurriesen con normalidad. Los controles injustificados en carreteras que retuvieron a más de 100 autobuses que originaron retrasos entre una y tres horas. Pero especialmente cuando, una vez en Madrid, un despliegue policial desproporcionado, formado por 1.700 agentes de la UIP traídos de varios lugares del Estado, fue utilizado para amedrentar y reprimir al pueblo.

Antes de que la manifestación terminase, un ejército policial atacó sin miramientos a población civil indefensa.

Desde la propia megafonía del acto que se estaba celebrando en Colón, se pidió a los agentes que parasen su ataque, pero persistieron en la agresión. Una acción así no se improvisa, era un plan premeditado para disolver la manifestación y conseguir abrir los noticiarios televisivos con imágenes de violencia.

Hubo un ejército policial que usó porras, escopetas, bolas de goma y gases lacrimógenos para vulnerar el legítimo ejercicio del derecho de reunión. Fue un montaje policial urdido desde el Gobierno que vulneró derechos fundamentales como el de reunión y manifestación.

Las personas detenidas fueron objeto de maltrato. Se les mantuvo ocho horas de pie contra la pared, con las manos en alto, no se les dio agua, no se les dio alimento en 24 horas. A las mujeres ni se les permitió cambiarse las compresas o tampones. Se les mantuvo 37 horas en dependencias policiales antes de pasar a disposición judicial.

Exigimos al régimen que retire los cargos de todos los acusados y la libertad inmediata del compañero Miguel que aún permanece retenido. Exigimos además la destitución de la delegada del gobierno y del jefe de policía de Madrid, a los que consideramos responsables directos del ataque, así como la dimisión de ministro del Interior.

La dignidad está de parte del pueblo. No terminamos aquí. Seguiremos organizándonos, luchando y trabajando a partir de la movilización popular ya construida.

 ¡No es tiempo de lamentos, es tiempo de lucha!

Concentración 25 de Marzo contra los despidos disciplinarios que Atento está realizando

El pasado 1 de Febrero de 2014 Atento comenzó a prestar servicios para Eon, utilizando así trabajador@s que con contrato fin de obra han ido pasando de empresa prestadora de servicios ( Sertel, Unitono y ahora Atento). Trabajador@s la gran mayoría que llevan trabajando para el cliente Eon durante más de 12 años

Entrevista a tres operarios de Panrico en Santa Perpètua de Mogoda, a los cinco meses del inicio de la huelga indefinida

«Los trabajadores de Santa Perpètua lo tenemos claro y permanecemos muy unidos»

Los empleados de Panrico en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona) comenzaron una huelga indefinida el pasado 13 de octubre en protesta por un ERE que afectará a casi la mitad de la plantilla de una empresa que emplea, en el conjunto del estado, a unas 4.000 personas. La empresa plantea además leoninos recortes salariales. Gaspar Fernando Peiró (delegado sindical de CGT en Panrico), José Luis García Molina y Juan Carlos Oteo, miembros ambos de la comisión de la «caja de resistencia», han explicado las causas y los detalles del conflicto en un acto celebrado en la sede de CGT-Valencia. Huelga indefinida, «cajas de resistencia», una empresa familiar que acaba en manos de fondos de capital-riesgo, fragmentación de los intereses de los trabajadores en las diferentes plantas, represión frente a las protestas… El conflicto de Panrico mezcla ingredientes de la lucha de clases en sentido clásico con elementos de la financiarización y la globalización neoliberal.

¿Qué rol desempeña en el conjunto la planta barcelonesa de Santa Perpètua de Mogoda?

En las cinco plantas de Panrico en todo el estado (Santa Perpètua de Mogoda en Barcelona; Puente Genil en Córdoba; Paracuellos del Jarama en Madrid, Zaragoza y Valladolid) trabajamos unos 4.000 empleados, de los que 1.900 se ven afectados por el ERE planteado por la empresa. En la planta barcelonesa lanzamos tres millones de unidades de producto: pan de barra, de molde, donuts, donettes, bollycao, etcétera. La proporción de despidos en nuestra planta es altísima, a pesar de que es la más productiva.

¿Cuáles son los orígenes de Panrico y cómo crece y se expande?

Hay que remontarse a los primeros años 60. Nace entonces Panrico como una empresa familiar fruto de los esfuerzos de un panadero, Albert Costafreda, así como de la familia Rivera. Pero en la década de los 80, los 90 y los primeros 2000, la empresa se expansiona hacia países como Portugal, Grecia y China. Otro hito se produce en 2001: La Caixa y Banc Sabadell entran en Panrico, de manera que garantizan a la empresa préstamos para continuar creciendo. Posteriormente irrumpen los fondos de capital-riesgo y se aplican los métodos de «ingeniería financiera». Esto es en el año 2005, cuando los dueños de Panrico venden la empresa al fondo de inversión Apax.

¿Cómo actúa Apax en Panrico?

En primer lugar, adquieren la empresa mediante «apalancamiento», es decir, a crédito, de manera que endeudan a Panrico por 560 millones de euros en los tres primeros años. Venden además la sede de la compañía y sus filiales china y griega, al tiempo que se cierran las plantas de Sevilla y Santiago de Compostela. Pero no sólo eso. Los ejecutivos de Apax se suben el sueldo un 81%. A los repartidores de toda la vida se les obliga a hacerse autónomos. Es todo un proceso. En el año 2010, ya en plena crisis económica, Apax ya ha saqueado Panrico.

¿De qué modo continúa operando el capital financiero?

Apax entrega su participación por un euro a la banca (ING, Caja Madrid y La Caixa), que se queda con Panrico perdonando 300 millones de euros a Apax. A continuación entra en escena un fondo «buitre» estadounidense, Oaktree, que se hace con el 20% de Panrico comprando paquetes de deuda a los bancos citados. En 2011 Oaktree ya tiene el control absoluto de Panrico y procede a intensificar el desguace. De todo el proceso extraemos una conclusión: Panrico no está en dificultades ni por los sueldos de los trabajadores ni por su red de ventas. En 2012, la plantilla ya acepta un recorte salarial del 25% (promedio) y acepta un ERE con 197 despidos, mientras los altos ejecutivos se suben el sueldo un 43% (un 67% -bonus aparte- los altos ejecutivos de Oaktree). El responsable de esta maniobra, con nombres y apellidos, es Carlos Gila Lorenzo.

¿Cuál es su papel?

Oaktree le nombra el 12 de septiembre de 2013 como primer ejecutivo para «acometer la reestructuración» (dicho en su jerga) de la compañía. Este personaje fue asimismo el liquidador de SinteL. Su método es la coacción y la extorsión. ¿De dónde procede? Carlos Gila Lorenzo es hijo del diputado de UCD Carlos Gila e íntimo amigo de gente como Rodrigo Rato o la familia de la exministra -ya fallecida- Loyola de Palacio. En su día presidente de la federación empresarial segoviana, en 1996 fue nombrado presidente de Alycesa (empresa pública de aceites) pese a no contar con experiencia previa en el sector. El diario El País informó que Gila Lorenzo cargó millón y medio de pesetas en concepto de gastos propios a Alycesa. El personaje también dejó rastro en La Seda de Barcelona. Al llegar a Panrico, su primera decisión es no pagar el sueldo de septiembre de 2013 a la plantilla y, además, proponer la reducción a la mitad de los puestos de trabajo y reducciones salariales del 40% para los «supervivientes».

El fondo Oaktree tiene como administrador a Howard S. Marks. ¿Quién es este financiero?

Howard S. Marks es el número 296 en la lista de multimillonarios de Forbes. Warren Buffet es uno de sus admiradores. Howard S. Marks participó los días 27, 28 y 29 de octubre de 2013 en el XVI Congreso Nacional de la Empresa Familiar celebrado en Jerez de la Frontera. Y lo hizo como ponente. En el congreso tomaron parte gestores de fondos de inversión y banca, además del gobernador del Banco de España, Luis María Linde. El evento fue inaugurado por el príncipe Felipe y la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz (PSOE), y clausurado por la vicepresidenta del gobierno Soraya Sáenz de Santamaría. Un dato sobre el personaje: los principales administradores de los veinte fondos de inversión más importantes, entre los que figura Oaktree, ganan como media 22.000 veces el salario de un trabajador de Panrico.

¿En qué términos se plantea el ERE en Panrico?

El ERE afectaba en primera instancia a 1.900 trabajadores (600 de ellos autónomos) sobre una plantilla de 4.000, además de una rebaja salarial que llegaría hasta el 45%. Tras la negociación, la propuesta inicial quedó en 745 empleados afectados y una rebaja salarial media del 18% (pero que en algunos casos alcanza el 40%). Habrá muchos sueldos (de la gente que permanezca en las factorías) que pasarán a estar por debajo de los mil euros, y hablamos en algunos casos de personas con una antigüedad en la empresa superior a los 40 años. Nosotros impugnamos ese acuerdo.

¿Cuáles han sido hasta la fecha las principales acciones reivindicativas?

El paro indefinido comenzó el pasado 13 de octubre. Hemos estado también en los almacenes de la empresa en Barcelona para evitar que desde allí saliera la producción (la que llega de las otras plantas de Panrico que no están en huelga) y tengan, en consecuencia, que realizar la distribución desde la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del puerto. La llegada de camiones de otros centros ha motivado que la inspección de trabajo abra un expediente sancionador a la empresa por vulnerar el derecho de huelga. Un elemento decisivo en el conflicto es la solidaridad. Pusimos en marcha una «caja de resistencia», muy importante en un paro como éste, de larga duración. Hemos llegado a tener hasta 60.000 euros, por donaciones de estibadores del puerto de Barcelona, trabajadores de la empresa municipal de transportes barcelonesa, operarios de Seat, ayuntamientos como el de Montornés del Vallés, CGT, Sindicato de Trabajadores de Repsol-Tarragona, entre otros muchos. Además, 13 ayuntamientos de las comarcas más cercanas (el Vallés), de diferente color político, han suscrito un manifiesto común a favor de los trabajadores de Panrico. Otra cuestión es la respuesta de los poderes públicos. Un día después de convocar la huelga, Mossos d’Esquadra trasladados en 12 furgones agredieron salvajemente al piquete de Santa Perpètua. ¿Será casualidad que hasta ese momento el director de operaciones de Panrico fuera Joan Mas, hermano del presidente de la Generalitat?

¿Por qué el ERE afecta singularmente a la planta barcelonesa?

En un principio, los despidos estaban repartidos de una manera mucho más equilibrada entre las diferentes plantas. Pero pensamos que a raíz de los paros, la empresa se ceba con nuestra factoría. De los 354 trabajadores actuales, quedarán finalmente en plantilla 134, a lo que hay que añadir un recorte salarial del 18% (promedio). Nosotros decimos basta, porque en 2012 la empresa ya aplicó un recorte salarial del 25% (de media), centrado en «producción», a cambio de un mantenimiento de la plantilla durante cuatro años que no se ha respetado. Por eso denunciamos la posición de CCOO y UGT y el acuerdo al que han llegado con la empresa. ¿Cuál es la realidad ahora mismo en las plantas de Panrico? Salvo en Santa Perpètua de Mogoda, los trabajadores continúan operando en el resto de plantas. La empresa está contratando a más personal y se están multiplicando las horas extraordinarias.

Por último, ¿Qué desenlace vaticináis?

El 20 de marzo hay un juicio en la Audiencia Nacional por la impugnación que hemos planteado al ERE de la empresa. En nuestra planta continuamos con el paro y organizando asambleas. Lo tenemos claro y nos mantenemos muy unidos desde el primer día. Agradecemos asimismo el apoyo de colectivos estudiantiles («Clase contra clase»), asociaciones de mujeres como «pan y rosas» y pequeños sindicatos de base como el SUT, CUO o COBAS y también la CGT (sindicato que ha llamado al boicot de los productos de Panrico). Ahora esperamos la sentencia judicial, y no queda otro remedio porque la situación está muy enquistada. De hecho, antes de que se emita la sentencia ya han comenzado los despidos: 31 hasta finales de 2013 más otros siete disciplinarios.

Artículo Publicado en Rebelion.org

Notica en Tercera Información
Noticia en Europapress

«Coca-Cola vende felicidad, mientras toma medidas antisociales y contra los trabajadores»

Javier García Morales trabaja en la línea de producción de la planta embotelladora de Coca-Cola en Quart de Poblet (Valencia), desde hace 12 años. Desde hace tres, es delegado sindical de CGT en esta factoría. Explica el proceso de recorte de plantilla, que se concreta en un ERE que afectará a 1.250 empleados, y el cierre de plantas (cuatro) impulsado por la compañía. Los sindicatos, manteniendo la unidad de acción, han respondido con huelgas, paros y boicots, frente a la decisión de una empresa que en 2012 declaró en su memoria unos beneficios de 940 millones de euros. «Nos venden mensajes positivos y de felicidad, mientras adoptan medidas contra los trabajadores», afirma el sindicalista.

-¿Cómo se configura, a grandes rasgos, Coca-Cola España y cómo está organizada?

La matriz de Atlanta se plantea la reorganización de la compañía, en un proceso que comienza hace más de un año. En España, se unificaron todas las plantas embotelladoras de Coca-Cola para la configuración de un holding: «Coca-Cola Iberian Partners». Tras la unificación, el paso siguiente consistió en la presentación de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE), con la excusa -es el argumento que da la empresa- de que existe una «duplicación» de plantas y puestos de trabajo. En España se desarrolla el embotellado y la distribución. Hay 11 plantas embotelladoras en el conjunto del estado: Barcelona, Quart de Poblet (Valencia), Fuenlabrada (Madrid), Alicante, Palma de Mallorca, Colloto (Asturias), Galdakao (Bizkaia), La Coruña, Santa Cruz de Tenerife y dos en Andalucía (Sevilla y Málaga). Unos 4.200 trabajadores están empleados en Coca-Cola, a lo que habría que agregar los puestos de trabajo indirectos.

-¿De qué modo se plantea el ERE?

El ERE propuesto por la empresa afecta a 1.250 trabajadores, de los que 750 son despidos directos o prejubilaciones. Las prejubilaciones se plantean con 58 años y cobrando el 70% del salario neto. En el caso de los despidos, la empresa ha ofrecido 30 días por año trabajado con un máximo de 18 mensualidades. Además, se proponen traslados de trabajadores de una planta embotelladora a otra. En estos casos, se pagarían 5.000 euros cuando el desplazamiento implicara más de 75 kilómetros. El empleado cobraría el salario establecido en la planta de destino, aunque se le podría rebajar la categoría laboral.

-¿Está justificado el ERE?

Según la memoria económica de Coca-Cola en 2012, los beneficios netos de todo el grupo ascienden a 940 millones de euros. En 2013 se han presentado cuentas parciales, en las que se apunta un descenso en las ventas, pero no sustancial. En el año 2013 la empresa continúa teniendo beneficios en todas las plantas. La respuesta es obvia.

-¿Cuál es la estrategia de fondo? ¿Qué objetivos realmente persigue la empresa?

Reducir costes al precio que sea y quitarse de encima a los trabajadores que más cobran. Desplazar a los empleados de las plantas con mayores sueldos y derechos (por ejemplo, Madrid) a otras con salarios y categorías inferiores (caso de Valencia). La idea que plantea la empresa es el cierre de cuatro plantas embotelladoras (Palma de Mallorca, Alicante, Asturias y Fuenlabrada). El servicio de atención al cliente se centralizaría en Fuenlabrada (Madrid), Sevilla y Barcelona. Todo este proceso implica recortes de plantilla, y cierre de plantas y de áreas. Consideran que han de evitar las «duplicidades».

-¿Son ciertas las irregularidades fiscales que se señalan en Coca-Cola?

La distribución del «jarabe» se realiza desde Irlanda hasta la planta embotelladora del País Vasco, que a su vez la distribuye al resto de plantas del estado. Esto ocurre a partir de la fusión de empresas. Antes, cada planta compraba su propio «jarabe». La idea de fondo es que a la matriz no se le paga por licencia de franquicia, sino por el «jarabe». Hacienda está investigando este proceso.

-¿Cómo se han organizado las protestas y movilizaciones contra el ERE?

Se alcanzó un acuerdo entre todas las plantas a nivel estatal. Después de la presentación de este ERE por causas organizativas (en las dos semanas posteriores), los sindicatos organizamos paros de dos horas a la entrada del trabajo, dos veces a la semana. La tercera semana, paros de ocho horas durante dos días a la semana. Actualmente nos encontramos en periodo de negociación, ya que el ERE ha de estar resuelto el 22 de febrero. En las plantas donde la empresa ha anunciado el cierre (Alicante, Colloto (Asturias), Fuenlabrada y Palma de Mallorca), se han organizado paros parciales o huelgas indefinidas. En lo básico se da la unidad de acción sindical. Pedimos que la empresa retire el ERE y se abra un proceso negociador sin despidos. Entre los sindicatos hay acuerdos generales para las movilizaciones a nivel estatal, pero existe también autonomía para convocar acciones en las diferentes plantas.

¿En qué punto se encuentran las negociaciones?

Empezamos ahora la tercera semana de negociaciones, que se hallan en punto muerto. Los sindicatos pedimos la retirada del ERE y que no halla despidos. La empresa mantiene, por su parte, el ERE y la estrategia de desmantelamiento de la compañía. El periodo de negociación concluye el 22 de febrero.

-También se ha utilizado la táctica del boicot.

En las cuatro plantas en las que se ha anunciado el cierre, se han dado llamamientos al boicot de los productos Coca-Cola con la consigna «Si no se produce, no se consume». Según fuentes sindicales, en Madrid y Alicante ha disminuido el consumo un 40%. Coca-Cola es una empresa que se anuncia «en positivo» y «vende» felicidad», pero que adopta medidas antisociales y en contra de los trabajadores.

-¿Y en el futuro?

Para próximas negociaciones y convenios colectivos, este ERE actuará como marco, más bien como «espada de Damocles» en las relaciones laborales. En las franquicias o embotelladoras de Coca-Cola en España nunca se había producido conflictividad laboral. Ahora, con este ERE salvaje, desaparece la negociación colectiva. Todo el proceso, insisto, tiene mucho que ver con la unificación y la creación de un holding nuevo. Quieren hacer «limpieza» y va a ser traumático. Aunque prometieron lo contrario.

-Por último, ¿Cuál es el «secreto» de Coca-Cola?

El «jarabe» lo venden hecho desde Irlanda a las embotelladoras. El «secreto» es, a mi juicio, que realmente venden agua a precio de oro. El 80% de la Coca-Cola es agua, con azúcar, cafeína, excipientes, conservantes y carbónico. La clave es el «jarabe» o concentrado, que posee más de 4.000 ingredientes.

Artículo Publicado en Rebelion.org